10月19日下午，公司組織召開三季度企業(yè)改革與發(fā)展聯(lián)席會。公司黨委書記、董事長劉學(xué)出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理王彥主持會議。權(quán)屬單位股東代表，公司中層及以上管理人員、權(quán)屬主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，4家權(quán)屬單位就各自1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點評。財務(wù)審計部、投資開發(fā)部分別就公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)工作進(jìn)行了匯報。公司黨委副書記劉林寧傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度工作調(diào)度會會議精神。與會的權(quán)屬單位股東代表就公司今后發(fā)展，圍繞市場開拓、產(chǎn)業(yè)布局等方面提出了相關(guān)意見建議。

公司黨委書記、董事長劉學(xué)作總結(jié)發(fā)言。他指出，前三季度，公司上下勠力同心、攻堅克難，圓滿完成了年度生產(chǎn)任務(wù)的計劃進(jìn)度。

在全面分析了公司當(dāng)前發(fā)展的困難和問題后，劉學(xué)就第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出七點要求，一是公司上下要以“六型山高”系統(tǒng)工作建設(shè)為引領(lǐng)，以“大干八十天、生態(tài)勇為先”專項勞動競賽為契機(jī)，錨定方向、只爭朝夕，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；二是要加強(qiáng)財務(wù)管理，完善經(jīng)營管理體系；三是利用好內(nèi)外部資源，通過投資并購、科技創(chuàng)新，帶動公司市場開發(fā)提質(zhì)增效；四是做好成本管控，成立專項小組，搭建數(shù)據(jù)中心；五是推行項目利潤分成激勵試點；六是樹立“大安全觀”，從培訓(xùn)入手，加強(qiáng)安全風(fēng)險隱患排查治理，做好網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)和輿情風(fēng)險防控，為公司營造穩(wěn)定良好的發(fā)展環(huán)境；七是深化“三項制度改革”，不斷建強(qiáng)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。